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8月6日，集团党委委员、重庆港党委书记、董事长屈宏率重庆港相关职能部门到化码公司开展安全生产专项督导检查。化码公司在家领导班子成员陪同检查。
屈宏一行先后实地察看了码头航油趸船、硫酸罐区、中心控制室等重点生产区域，重点检查高温汛期值班值守、应急物资储备、防泄漏措施、消防设施运维、安全台账记录等工作落实情况。针对高温、汛期叠加的特殊作业环境，现场指导细化安全防控举措。
在随后召开的座谈会上，化码公司党总支书记、董事长、总经理王志宇就近期安全生产隐患排查治理、高温汛期安全管控、生产经营及当前重点工作推进情况进行了专题汇报。屈宏对化码公司所做的工作给予充分肯定，结合危化品码头高风险作业特性和经营情况，就下阶段工作提出七点要求：一是提高政治站位，压实安全责任。要深刻认识安全生产工作的极端重要性，及时传达落实上级安全工作部署，层层传导压力，抓实全员安全宣教，筑牢安全生产思想防线。二是细化管控措施，紧盯作业环节。聚焦危化品接卸、存储、转运全流程从严管控，常态化开展从业人员资质核验与安全实操培训，推动安全管理精细化落地。三是健全制度体系，夯实管理根基。梳理完善安全生产管理制度、操作规程、应急管理体系，补齐制度短板，实现安全管理有章可循、有据可依、闭环管控。四是深化隐患排查，闭环整改落实。开展全方位、无死角安全隐患排查，建立隐患台账、明确整改时限、压实整改责任，做到隐患早发现、早处置、早清零，坚决防范各类安全事故发生。五是严格外来人员管控，守住安全关口。进一步强化外来作业人员、访客、施工队伍的准入管理，细化出入登记、安全交底、现场监护等流程，筑牢港区安全生产外部防线。六是压实值班值守，强化现场管控。严格落实24小时值班值守制度，加大现场巡查力度，值班人员在岗在位、履职尽责，切实发挥现场监管作用，确保各类突发险情能够快速响应、科学妥善处置。七是统筹长远布局，提升经营质效。立足码头区位优势，优化业务布局；高度重视并全力以赴做好与海事沟通对接工作；抓实内部精细化管理，深挖业务潜力、严控运营成本，持续做大做强主营业务。
